わかる・できるが増えはじめるとやる気になる

わからない・できないが続くとやる気がなくなる


モチベーションを上げても、具体的な一連のやり方がわからなければモチベーションは下がる。具体的な一連のやり方がわかっていても、データベース化•タグ付けされ検索可能でも、負担感の少ない勘所が明らかで取り組んだ直後に達成感などの快が発生しないと続かず、できるにはならない。甲畑智康

行動分析の科学に基づいた習慣形成

不足している行動をした直後には「うまくできた」などの達成感が発生しない。その結果、不足行動はつづかない。ビジョンと目標を設定し、PDCAを回そうとしても、その場だけの対処で終わり、根本的な問題解決にはならない。習慣になるまで大切なことは「感情に左右されず淡々と」。

 ㈱ ウィルPMインターナショナル

【意識やモチベーションに頼らないことで結果が出る】

なぜ不足行動は続かないのか？どうすれば続くのか？

現場に安全行動を定着するBBS：Behavior Based Safty

危険な行動をした直後には「早く終えられた」などの達成感が発生する。その結果、危険行動はつづく。叱っても改善報告書を書かせても、その場だけの対処で終わり、根本的な問題解決にはならない。大切なことは、直接、危険行動を減らそうとしない。

 ㈳ 組織行動セーフティマネジメント協会

【安全な行動が増えることで危険な行動は減る】


あり方を伝えても、具体的なやり方がわかならければ、あり方は体現できない。その職務を遂行するための基本的なことは、具体的なやり方がわかり、それを続けられるようになった。その段階であり方を伝えていくと効果がある。がんばることができるようになる。

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株式会社 TKC 若手社員を底上げする技術の取り組み

（2019年11月12日 掲載）

(2019年10月24日 掲載)

(2019年8月26日 掲載)

行動科学にもとづいた大人の英語学習のやり方が紹介されています。

(2019年8月24日 掲載)

月刊コンビニに”外国人スタッフに教える技術”のやり方が公開されました。教えるにも段階があります。

【満員御礼】(2019年7月30日 掲載)

株式会社 京王プラザホテル 生産性向上の取り組み

（2019年7月27日 掲載）

今はとにかく「時間管理」に厳しくなった時代です。仕事を開始した時間、終わった時間、職場の建物に入った時間、出た時間……私たちの会社でもそれを1週間ごとに集計して厳しく管理するようにな(続きを読む)


店舗ですぐにはじめられる 外国人スタッフの育成の仕組みづくり体験会

（2019年7月24日 掲載）

2019年4月1日、外国人材の受け入れを拡大する「改正出入国管理法」が施行され、新たな制度がスタートしました。人手不足が深刻化する昨今(続きを読む)

バイトテロ・バカッターの発生を抑制するための「組織行動セーフティマネジメント：BBS」

（2019年6月11日 掲載）

バイトテロ・バカッターはなぜ発生するのか？抑制するためにはどのような具体的な行動をすれば良いのか？(続きを読む)

【新刊のご案内】
シリーズ累計40万部となる『教える技術』の最新刊が発売されます。

（2019年5月22日 掲載）

あなたの行動が続かない、5つの誤解

（2018年12月12日 掲載）

【誤解1】モチベーションをあげる、やる気を出す。本気を出す。がんばる、意識する、心がける、意思を強くする。多くの人が、続けるために必要だと思っているこんなことは、実はあまり有効なものではありません。(続きを読む)

【満員御礼】（2019年1月28日 掲載）

【満員御礼】（2018年9月18日 掲載）


  1. なぜ続かないのか？どうすれば？
  2. ふつうの行動が教えられていない
  3. 知っているが行動はできていない
  4. ハイパフォーマーな営業の行動
  5. 相手の興味からはじめる
  6. 考える習慣形成スモールステップ
  7. 基本行動は正しい手順で習慣形成
  8. 職場の生産性を上げる行動習慣
  9. 5W1Hの前に身に付けること
  10. 事故を減らすための日々の行動
  11. 人種の違いは育成に影響しない
  12. 生活環境は習慣と常識を変える
  13. 配慮、思いやり、気配、心遣など

  • むだな面談をしないために

  • 結果をはやく出すには

  • お金はお客さんが認めてくれた証

  • 口よりも日々の小さな行動

  • 私流が結果を出せない理由

  • 回し(回転率)をはやくするには

  • 一所懸命にがむしゃらに

  • ビビらずに、がむしゃらに

  • 数字を意識してもらうには

  • 人前で発表させる効果

  • 相手にすぐに動いてもらうには

  • 考える習慣をつけるには

  • 上司に観てもらえていると安心
  • 「においでわかるでしょ」
  • 結果を出せないベテラン
  • 人の気づきに依存しない
  • できない人を底上げしていると
  • つまずきを特定するには
  • 具体的に伝える習慣が必要な理由
  • あれか、これか
  • なぜ？を伝えた方が良いけれど
  • 叱って良いのは極一部
  • 夢志と習慣、マインドの関係
  • 目が笑わない。ではどうするか
  • 究極の営業標準はこれ。但し、
  • 目的より日々の達成感と共感承認
  • 練習してもできない場合は
  • 大人が駄々をこねた場合は
  • 行動を増やす承認ステップ
  • ”こだわり”行動を減らすには
  • こんなレベルから教える必要性
  • 自制心や自己調整力を高める
  • できる人の行動を標準にする
  • 望むマインドセットをつくるには
  • 発言に対して良い悪いを言い切る
  • 職務を具体化する理由とやり方
  • マインドセットを変えるには
  • 我慢強さと逃げない心は求めない
  • 気にしない人をどうするか
  • 幹部社員候補だけには
  • 習慣形成に適したトレーニング
  • マニュアルは忠実に記憶するが
  • 人の行動を誘発するデザイン
  • 事故の再発を防止するには
  • 優先順位付けができない理由は
  • 前に言ったよねを減らす効果は
  • 部下に優しい管理者の理由は
  • 設定したKPIを達成するには
  • 言うことをきかせるには
  • 事業再生を成功させるには
  • 学習を促すには
  • 何が正しいかわからない時は
  • 知識の前に身に付けること
  • すべての組織行動の目的は
  • 同じ知識と経験値があって
  • 組織行動を発生させるには
  • 気づくには
  • 人材へ投資するには
  • 不足している行動を習慣にする
  • 人に行動してもらうには
  • 生産性をあげるには【初級】
  • 頭は優秀だけど結果を出せない人
  • 「どんなことがあってもやる」
  • 「やらない」人の行動変容
  • クライアントが求めていること〇
  • もしもの時は感情のない刺激を
  • フリーズしてしまう人の行動変容
  • 人に自動思考の精度は極めて高い
  • 自社の行動の教科書をつくる目的
  • 具体的に教えないと考えられない
  • 案件表はあっても
  • 過去のブログ一覧