楽しく成果が出るやり方と続け方

甲畑智康 行動観察

-  がんばらないから  ”できる”  がふえる -

行動分析の科学に基づいた習慣形成のトレーニング、コンサルティング、コーチングのお問合せは以下へ。


現場に安全行動を定着する。BBS、Behavior Based Safty、組織行動セーフティマネジメントのお問合せは以下へ。



(2019年8月26日 掲載)

行動科学にもとづいた大人の英語学習のやり方が紹介されています。

ビジネスの現場で、英語力を問われる場面が日常化して久しい。英語力の向上に一刻の猶予も許さないのに、忙しい社会人が英語学習に割ける時間は限定的だ。社会人を悩ますこのジレンマを、最短で最大の効果を上げる「時短型英語学習」で、鮮やかに解消してくれるのが、全国に14のスタジオを展開する英語のパーソナルトレーニングジム「StudyHacker ENGLISH COMPANY(以下、ENGLISH COMPANY)」である。(続きを読む)


(2019年8月24日 掲載)

月刊コンビニに”外国人スタッフに教える技術”のやり方が公開されました。教えるにも段階があります。


(2019年7月30日 掲載)

職場の安全。それはこれからの時代、決して目をそらすことができない重要事項です。突然ですが、あなたの職場では、こんな問題を抱えていないでしょうか……。(続きを読む)


株式会社 京王プラザホテル

生産性向上の取り組み

(2019年7月27日 掲載)

今はとにかく「時間管理」に厳しくなった時代です。仕事を開始した時間、終わった時間、職場の建物に入った時間、出た時間……私たちの会社でもそれを1週間ごとに集計して厳しく管理するようにな(続きを読む)



2019年4月1日、外国人材の受け入れを拡大する「改正出入国管理法」が施行され、新たな制度がスタートしました。人手不足が深刻化する昨今(続きを読む)


バイトテロ・バカッターはなぜ発生するのか?抑制するためにはどのような具体的な行動をすれば良いのか?(続きを読む)



あなたの行動が続かない、5つの誤解

(2018年12月12日 掲載)

【誤解1】モチベーションをあげる、やる気を出す。本気を出す。がんばる、意識する、心がける、意思を強くする。多くの人が、続けるために必要だと思っているこんなことは、実はあまり有効なものではありません。(続きを読む)


【満員御礼】(2019年1月28日 掲載)

【満員御礼】(2018年9月18日 掲載)


  • むだな面談をしないために

  • 結果をはやく出すには

  • お金はお客さんが認めてくれた証

  • 口よりも日々の小さな行動

  • 私流が結果を出せない理由

  • 回し(回転率)をはやくするには

  • 一所懸命にがむしゃらに

  • ビビらずに、がむしゃらに

  • 数字を意識してもらうには

  • 人前で発表させる効果

  • 相手にすぐに動いてもらうには

  • 考える習慣をつけるには

  • 上司に観てもらえていると安心
  • 「においでわかるでしょ」
  • 結果を出せないベテラン
  • 人の気づきに依存しない
  • できない人を底上げしていると
  • つまずきを特定するには
  • 具体的に伝える習慣が必要な理由
  • あれか、これか
  • なぜ?を伝えた方が良いけれど
  • 叱って良いのは極一部
  • 夢志と習慣、マインドの関係
  • 目が笑わない。ではどうするか
  • 究極の営業標準はこれ。但し、
  • 目的より日々の達成感と共感承認
  • 練習してもできない場合は
  • 大人が駄々をこねた場合は
  • 行動を増やす承認ステップ
  • ”こだわり”行動を減らすには
  • こんなレベルから教える必要性
  • 自制心や自己調整力を高める
  • できる人の行動を標準にする
  • 望むマインドセットをつくるには
  • 発言に対して良い悪いを言い切る
  • 職務を具体化する理由とやり方
  • マインドセットを変えるには
  • 我慢強さと逃げない心は求めない
  • 気にしない人をどうするか
  • 幹部社員候補だけには
  • 習慣形成に適したトレーニング
  • マニュアルは忠実に記憶するが
  • 人の行動を誘発するデザイン
  • 事故の再発を防止するには
  • 優先順位付けができない理由は
  • 前に言ったよねを減らす効果は
  • 部下に優しい管理者の理由は
  • 設定したKPIを達成するには
  • 言うことをきかせるには
  • 事業再生を成功させるには
  • 学習を促すには
  • 何が正しいかわからない時は
  • 知識の前に身に付けること
  • すべての組織行動の目的は
  • 同じ知識と経験値があって
  • 組織行動を発生させるには
  • 気づくには
  • 人材へ投資するには
  • 不足している行動を習慣にする
  • 人に行動してもらうには