組織の行動習慣形成

1.やり方が具体的にわかり

2.できたが増えると自発的になる。

自発的になり、3. 考え方がわかると
臨機応変さが身についていく。

甲畑智康

なぜ、このようなことが大事なのか？

①人が人に関わる時間が、働き方改革法により減った。

②人が人に直接関わる行動の数が、スマホ等のツールにより減少。

③そもそも人が人に直接関わるやり方を身に付ける機会が減った。

これらが、そもそもの背景。

行動分析の科学に基づいた習慣形成

不足している行動をした直後には「うまくできた」などの達成感が発生しない。その結果、不足行動はつづかない。ビジョンと目標を設定し、PDCAを回そうとしても、その場だけの対処で終わり、根本的な問題解決にはならない。習慣になるまで大切なことは「感情に左右されず淡々と」。

㈱ウィルPMインターナショナル

【意識やモチベーションに頼らないことで結果が出る】

現場に安全行動を定着するBBS：Behavior Based Safty

危険な行動をした直後には「早く終えられた」などの達成感が発生する。その結果、危険行動はつづく。叱っても改善報告書を書かせても、その場だけの対処で終わり、根本的な問題解決にはならない。大切なことは、直接、危険行動を減らそうとしない。

㈳組織行動セーフティマネジメント協会 BBS

【安全な行動が増えることで危険な行動は減る】

行動科学マネジメント研究所公認のベテランインストラクターが、無料特別相談時に正解と合わせて「なぜ、正しいのか？」の理由、背景を行動分析の科学にもとづいてお伝えします。この「なぜ？」がわからずに、正解だけがわかっても応用ができません。教える相手は様々です。教える応用力を高めるためにも行動分析の科学にもとづき「なぜ、正しいのか？」を知ってください。（つづきは無料問題集をご覧ください）

リモートワークのマネジメント基本行動の教科書

マネジメントで最も大切なことは、部下（後輩）の「できることを増やす」こと。

■人間、できることが増えると自発的になる。モチベーションが上がる。モチベーションが上がるのは、できることが増えた結果。

■できることが増えていない状態で、モチベーションが上がっても、そのモチベーションは持続しない・・・

無料レポート配布中（2020年4月20日掲載)

BBS事業継続のリーダーシップ
ビジネスにおいて、リーダーシップを発揮する目的は、事業を継続するため。行動科学マネジメント研究所が、実地で各社のリーダーの行動観察をした結果、無料レポート配布中（2020年3月31日掲載)

事業継続の戦略マネジメント力養成講座

経営幹部とリーダー、管理者のための事業継続の戦略マネジメント力養成講座。どのような事業環境下でも組織の行動量を増やし、売上金額をつくる。その行動・思考の習慣形成の具体的なやり方を身に付ける。プログラムの詳細をダウンロードできるようにしました。。無料レポート配布中（2020年3月31日掲載)

社員の安全を維持しながら売上金額をつくる

ビジネスにおいて「何もしないことが安全」や「危険源に接触しないことが安全」と社員が考え、行動していては、企業の売上金額は減っていく。売上金額が減れば、雇用調整が必要になる。雇用調整が発生すれば、上記の10人中6人以上は、ほんとうの危険、生活の危機に直面してしまう。この状況は回避する必要がある。危険が発生した。その直後、まず私達が具体的に考える必要があるのはこの3つ。無料レポート配布中（2020年3月30日掲載)