実験再現性に基づき組織の行動習慣を変容
- がんばらずに ”できない” ができるに -
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環境が変わると、誰でも、ふつうの人、できない人からはじまる。
やる気や意思に頼らず、淡々と不足している行動の数を増やすことが大切。
できることが増え、達成感と自己肯定感が高まり、やる気や意識が上がる。
考え方や意識、姿勢、信念など目にみえないものが変わる。そして、思考し
決断できるようになる。まず、不足している行動の数を淡々と増やすこと。
がんばっても、自分に不足する行動は増えません。では、どうするか？
（2018年12月12日 掲載）
【誤解1】モチベーションをあげる、やる気を出す。本気を出す。がんばる、意識する、心がける、意思を強くする。多くの人が、続けるために必要だと思っているこんなことは、実はあまり有効なものではありません。苦手なことはこんな、気持ちの持ちようだけでは続けられないのです(続きを読む)
【満員御礼】（2018年9月18日 掲載）
- 相手が今必要としていることを◎
- 飲食店の素晴らしすぎる行動◎
- 否定からはじめない方が良い
- センスや地頭は後天的なもの
- 「言ったらやってくれる」は理想https://www.behavior-design.biz/2018/05/17/%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%82%8B%E3%81%BE%E3%81%A7%E5%B8%B0%E3%82%8B%E3%81%AA/de[][「できるまで「言ったらやってくれる」は理想
- やる気に頼らない方が良い理由
- できないは行動パターンの不足〇
- 行動パターンを学習する〇
- 相手の困りごとを解決する〇
- 簡単なノウハウの価値〇
- 正しいと言ってもらいたい
- 「やります」と口にし折れていく
- https://www.behavior-design.biz/2018/05/17/%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%82%8B%E3%81%BE%E3%81%A7%E5%B8%B0%E3%82%8B%E3%81%AA/de[][「できるまで「できるまで帰るな」https://www.behavior-design.biz/2018/05/17/%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%82%8B%E3%81%BE%E3%81%A7%E5%B8%B0%E3%82%8B%E3%81%AA/
- 目的は？そもそもの背景は？
- 困らないと話は聴かない〇
- 社会人が集中力を上げるには
- 保守・メンテには次の商売がある
- できる人のやり方をまねる
- 目に見える手柄は相手に☆
- ムダな役割分担がムダを生む
- 自分の頭で考え主体的に行動する
- 相手に望む行動は誘発できる
- 問題の特定は具体的な行動で
- パフォーマンスが落ちていく人
- まずは相手のやり方を尊重する
- 教える内容は出てこない
- 部下を責める前に
- 数字がつくれない会議の特徴は
- 今、必要としているモノから
- 指示するより結果が出るやり方
- 相手のことを思っているつもり
- 何故、相手のことを考えないのか
- 販売の前にすることがある
- 結局、人間関係が問題発生の根本
- 困り果てた時、どう行動するか
- ふつうの行動の中に価値がある
- 少年ジャンプと習慣形成
- 日本発祥の経営コンサルティング
- 泳がせ、締め、逃げ道を用意する
- 会議の生産性を簡単にあげるには
- 四の五の言わずにやる
- キレイなことを口にするけれど
- 戦略と行動をひもづけるには
- モチベーションがあがる目標設定
- 戦略を誘発強化する行動デザイン
- 行動評価を導入する真の目的
- 従業員には多くを求めすぎない
- 相手に合わせるには
-
むだな面談をしないために
-
結果をはやく出すには
-
お金はお客さんが認めてくれた証
-
口よりも日々の小さな行動
-
私流が結果を出せない理由
-
回し(回転率)をはやくするには
-
一所懸命にがむしゃらに
-
ビビらずに、がむしゃらに
-
数字を意識してもらうには
-
人前で発表させる効果
-
相手にすぐに動いてもらうには
-
考える習慣をつけるには
- 上司に観てもらえていると安心
- 「においでわかるでしょ」
- 結果を出せないベテラン
- 人の気づきに依存しない
- できない人を底上げしていると
- つまずきを特定するには
- 具体的に伝える習慣が必要な理由
- あれか、これか
- なぜ？を伝えた方が良いけれど
- 叱って良いのは極一部
- 夢志と習慣、マインドの関係
- 目が笑わない。ではどうするか
- 究極の営業標準はこれ。但し、
- 目的より日々の達成感と共感承認
- 練習してもできない場合は
- 大人が駄々をこねた場合は
- 行動を増やす承認ステップ
- ”こだわり”行動を減らすには
- こんなレベルから教える必要性
- 自制心や自己調整力を高める
- できる人の行動を標準にする
- 望むマインドセットをつくるには
- 発言に対して良い悪いを言い切る
- 職務を具体化する理由とやり方
- マインドセットを変えるには
- 我慢強さと逃げない心は求めない
- 気にしない人をどうするか
- 幹部社員候補だけには
- 習慣形成に適したトレーニング
- マニュアルは忠実に記憶するが
- 人の行動を誘発するデザイン
- 事故の再発を防止するには
- 優先順位付けができない理由は
- 前に言ったよねを減らす効果は
- 部下に優しい管理者の理由は
- 設定したKPIを達成するには
- 言うことをきかせるには
- 事業再生を成功させるには
- 学習を促すには
- 何が正しいかわからない時は
- 知識の前に身に付けること
- すべての組織行動の目的は
- 同じ知識と経験値があって
- 組織行動を発生させるには
- 気づくには
- 人材へ投資するには
- 不足している行動を習慣にする
- 人に行動してもらうには
- 生産性をあげるには【初級】
- 頭は優秀だけど結果を出せない人
- 「どんなことがあってもやる」
- 「やらない」人の行動変容
- クライアントが求めていること〇
- もしもの時は感情のない刺激を
- フリーズしてしまう人の行動変容
- 人に自動思考の精度は極めて高い
- 自社の行動の教科書をつくる目的
- 具体的に教えないと考えられない
- 案件表はあっても
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