暗黙知を暗黙知のまま、
伝承する時間が減っている。
各社でプレイングマネージャー
制度が広がった結果。
プレイングマネージャーは、
一見、組織の生産性が高い
印象を与える。
しかし、できない人達に
できるようになるための暗黙知を
伝承する時間が減る原因。
この流れは変えられない。
では、どうするか。
暗黙知を形式知化し、
それを、負担感なく習慣化して
いくための仕組みが必要。
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