暗黙知を暗黙知のままでは

 

暗黙知を暗黙知のまま、
伝承する時間が減っている。

各社でプレイングマネージャー
制度が広がった結果。

プレイングマネージャーは、
一見、組織の生産性が高い
印象を与える。

しかし、できない人達に
できるようになるための暗黙知を
伝承する時間が減る原因。

この流れは変えられない。

では、どうするか。

暗黙知を形式知化し、
それを、負担感なく習慣化して
いくための仕組みが必要。