「○○の行動が習慣になったら、
○○円、加給します」
「○○の行動が習慣になると、
○○の○○に貢献できます」
「○○が習慣になったら」
この○○は、
相手が理解できる【言葉】と
許容できる【分量】で形式知化
する必要がある。
そうしないと、相手は
行動をはじめない。
「適切な分量のインプットは、
与えられるのがあたりまえ」
「やってあげるんだから、
承認するのがあたりまえ」
「責任を言われると、
混乱し、フリーズします」
これは制約条件です。
「○○円、加給します」
今、自分がどこまで成長できて
いるか。
それがわからないと不安になる。
「成長したれいるから
給与は増やしてください」
「時間外の割増賃金ではなくて」
「時間外は自分の時間に使います」
これも制約条件です。
「○○の○○に貢献できます」
「誰かのためにならないと、
それを言葉で言われないと、
仕事をする気になれません」
これも制約条件です。
これらの制約条件を取り除くには、
人を採用しないこと。
それはできない。
したがって、この制約条件の中で、
動いてもらう仕組みをつくる
必要がある。
コメントをお書きください