人に期待しすぎる

 

「ウチの部下は挑戦しない」と
言葉を発するマネージャーがいる。

難しい仕事を与えて、
挑戦心を煽ろうとする。

このマネージャーの部下を思う
心はすばらしい。
部下にレベルの高い期待している。

このようなマネージャーが
「ウチの部下は」
 「あいさつと返事をしない」
 「メモをとらないで忘れる」
 「納期をまもらない」
とも言葉にする。

まず、挑戦をさせる前に、
基本行動を習慣形成した方が良い。

しかし、このようなマネージャーは、
基本行動を具体的に教え、習慣化
することができない。

なぜか。自身にとって基本行動が
あまりにも習慣化されているため、
意識化に下ろし言語化することが
できないため。

そのためのトレーニングを
受けていないため。

イノベーティブ人材、
グローバル人材の前に、
ベーシックができる人材を
育てていかないと、組織が崩壊します。

特に、残業時間に制約がかかる
時代においては、90時間以上の残業を
して数をこなし、基本行動を身に付ける
ことはできない。