人材育成のやり方を変える背景

若手が入ってこない。

上司が役職定年を迎え、
部下になる。

定年が延長され嘱託社員で
組織に残る。

年々、
年上の部下が増えていく。
このような部署が
実際に発生している。

若手の部下は日本語が片言。
国籍は海外。

このような部署も
実際に発生している。

誰にでも理解できて
行動が取れる伝え方を
身につけていかないと
先はない。

このような環境下で
綺麗事しか聴く耳を
持たない人もいる。